物競天擇，適者生存。億萬年來的發(fā)展，證明這是一個亙古不變的法則。
當今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)業(yè)意識勢不可擋，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是——優(yōu)良的質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？
通觀中外，不管是哪個企業(yè)，都要靠質(zhì)量起家， 靠質(zhì)量生存，質(zhì)量是企業(yè)生存和競爭取勝的法寶。產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的形象，產(chǎn)品質(zhì)量高，消費者的選擇和社會評價就會大大增值，企業(yè)的知名度就會大大提高，對國家的貢獻就會越來越大， 最能體現(xiàn)這個貢獻的就是由產(chǎn)品質(zhì)量演化出來的經(jīng)濟效益。質(zhì)量是效益的根本，效益是質(zhì)量的結(jié)果， 有高質(zhì)量的結(jié)果，有高質(zhì)量的產(chǎn)品才會有高效益， 質(zhì)量問題是經(jīng)濟領(lǐng)域的永恒主題。而對于公路行業(yè)來說，一條條筆直、寬闊、平坦的大道和一座座寬敞、壯觀、牢固的大橋就是產(chǎn)品，它們的質(zhì)量的好壞更是一覽無余的彰顯在人們的面前，更直接的影響著人們的現(xiàn)代生活，對于質(zhì)量的把握，我想更值得我們公路人深思……
濟南通達公路工程有限公司從1998 年成立以來，經(jīng)歷了“堅韌萌生、初始發(fā)展”、“夯實基礎(chǔ)、積蓄能量”、“厚積薄發(fā)、走向全國”的漫漫發(fā)展歷程， 公司一直秉承“科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高效、奉獻社會”的價值觀，以精益求精、盡善盡美的質(zhì)量要求為準則，在每一條路、每一座橋、每一項工程、每一個環(huán)節(jié)上，都堅持以嚴謹?shù)膽B(tài)度，科學(xué)的方法，優(yōu)良的工程質(zhì)量為準繩，致力于成為中國一流公路工程建設(shè)集團。
通達公司發(fā)展到今天，具備了公路工程施工總承包一級資質(zhì)、公路路面、公路路基、橋梁工程專業(yè)承包一級資質(zhì)及公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì)，公路工程試驗檢測等級達到綜合乙級，可承攬高速公路、一級標準及以下公路、獨立大橋和交通安全設(shè)施分項工程施工項目，年承攬工程能力達到30 億元。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體管理體系認證，被中國企業(yè)促進會評為“AAA”級信用企業(yè)等等。這樣的榮譽，這樣的資質(zhì)，這樣的信用，是靠什么贏取的呢？答案同樣首先是質(zhì)量。沒有過硬的質(zhì)量，就沒有這一切。
對于通達公司來講，工程質(zhì)量是全體員工一絲不茍、精益求精共同創(chuàng)造的， 作為工程質(zhì)量的承擔者，每個員工都應(yīng)當從“質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是職工的安身立命之所”這一基本點出發(fā)，多想想自己的責(zé)任、義務(wù)、貢獻，從而對質(zhì)量寄以深情并為之效力。種種現(xiàn)實已經(jīng)證明，有了好的工程質(zhì)量才有好的信譽，有了好的信譽才有好的發(fā)展，有了好的發(fā)展才有好的效益，有了好的效益才有好的生活，有了好的生活才有好的工作動力，有了好的工作動力才有好的工程質(zhì)量， 這就是質(zhì)量鏈，這就是良性循環(huán)過程，其決定因素就是質(zhì)量。通達的發(fā)展成果證明同樣如此。
那么，是否是當我們擁有了這樣的優(yōu)勢資源，在同行業(yè)中立住足，站得穩(wěn)， 就可以高枕無憂了呢？答案是否定的。記得質(zhì)量宗師克勞士比曾經(jīng)說過一句話：企業(yè)要是想要永久的消除困擾, 必須要改變公司的企業(yè)文化, 從根本上消除造成產(chǎn)品的不符合要求的原因! 還記得張瑞敏怒砸冰箱的故事嗎？1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存中有76 臺冰箱存在各種問題。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點，在社會上引起極大的震動。海爾“砸冰箱”事件開啟海爾以質(zhì)量創(chuàng)品牌的序幕，三年后海爾拿到中國首個質(zhì)量金獎，此事也成為最知名的品牌傳播故事。正是因為張瑞敏意識到質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性，才忍痛怒砸冰箱，只有砸的心里流血， 才能長點記性。對于海爾來說他們可以砸掉76臺冰箱，而對我們做工程的人來說， 是否可以砸掉76條公路，76座大橋呢？很顯然是不能的，所以我們在具備了以上那些優(yōu)勢資源以后，必須把企業(yè)文化真正建立起來并實行下去，必須重新把質(zhì)量意識提到更高的高度，狠抓質(zhì)量，而且這種狠抓應(yīng)是長期的，系統(tǒng)的，不應(yīng)該是短期行為。有時我們偷工減料名義上是在為公司省錢，覺得對公司有利，實則是在挖公司的墻角?，F(xiàn)在我們要想在全省、全國樹立起通達響亮的品牌，我們必須不能停留在只講口號的宣傳上，必須實實在在，老老實實的按照行業(yè)規(guī)范和客觀規(guī)律去做好每一項工作。從源頭開始抓起，切切實實的，來不得半點虛假的抓質(zhì)量，落實嚴格，執(zhí)行到位，企業(yè)的性質(zhì)告訴我們決不能做亡羊補牢的事。
質(zhì)量放在管理上要“不唯上、不唯書、只唯實”，必須嚴格。質(zhì)量是企業(yè)的立身之本、利潤之源、品牌之魂。所以對于通達來講，不管是什么樣的工程，我們都要做到未雨綢繆，盡量把問題想在前、做在前，因為在質(zhì)量上無論哪種影響， 有時都是致命的，任何一種可能產(chǎn)生的影響，我們都是要不得的，特別是通達正處在“宏圖大展、藍海遠航”的第四次跨越的關(guān)鍵時期。
拿近期通達公司修建的國道工程來講，通達公司發(fā)展到今天，不能只一味的趕工期，求利潤，把這項工程完成交給業(yè)主就結(jié)束了。我們要考慮的是怎樣把工程質(zhì)量做到最好，修建好這條公路能夠承載多少年，精益求精的把更多的細節(jié)做好。外行看來，這條路修建的多么寬敞、多么平坦；而讓內(nèi)行來看呢？為什么有的地方會出現(xiàn)車轍、碾壓不穩(wěn)等問題現(xiàn)象的發(fā)生？為什么路邊的處理那么粗糙？ 為什么有的地方出現(xiàn)坑洼不平？公路修建完的善后工作、附屬設(shè)施搞的怎么樣呢？國道的建設(shè)標準都可以降低，更不用說省道以下的工程了。常常講，細節(jié)決定成敗，這樣的例子好像也不少，不能發(fā)生在我們身上了，就把它拋在腦后。要想把通達做大做強，更要防微杜漸，從點滴做起，從眼前做起，把細節(jié)做實，真正用實際行動樹立好通達的品牌。讓世界更通暢，讓生活更美好！才有我們通達的一席之地。
我認為，目前通達的管理制度和質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理體系已經(jīng)比較豐富了。就看我們怎么去執(zhí)行，力度有多大，怎么處理好管控的問題？有以下幾點想法提出來，還請大家給予補充與豐富：
1、提高質(zhì)量意識
提升全體員工的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量與每一個員工的切身利益密不可分。建立起項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，制定質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任落實到各個崗位。加強教育培育，強化所有參建者的質(zhì)量意識，提高他們的執(zhí)業(yè)水平及質(zhì)量管理能力，才能抓好公路工程施工質(zhì)量管理工作。
2、強化質(zhì)量管理的執(zhí)行力度
項目經(jīng)理部就是該工程的責(zé)任主體，項目經(jīng)理當屬主要責(zé)任人，對本項目的安全、質(zhì)量、進度、效益負責(zé)。在工程項目施工過程中應(yīng)該嚴格按照標準規(guī)范的質(zhì)量管理辦法進行，確保質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行力。項目工程部、質(zhì)檢部應(yīng)該對施工過程中的質(zhì)量行為進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作應(yīng)該立即制止并糾正， 避免事態(tài)擴大，造成更大的損失。
3、正確處理施工質(zhì)量、進度、成本的關(guān)系
公路工程的施工質(zhì)量同進度之間有著密切的聯(lián)系，既對立又統(tǒng)一，能夠?qū)烧咧g進行很好地協(xié)調(diào)，不僅對施工進度不會產(chǎn)生影響，而且使得工程能夠順利的開展下去。因此，應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經(jīng)濟效益。按照設(shè)計及規(guī)范要求， 按照施工合同約定的質(zhì)量要求，建造一個合格的公路工程產(chǎn)品，是施工單位義不容辭的責(zé)任。
4、加強施工過程質(zhì)量控制
施工是公路工程質(zhì)量成形的過程，因此施工過程的質(zhì)量控制十分的關(guān)鍵。由于公路工程項目十分復(fù)雜，施工工序繁多，施工質(zhì)量管理難度 較大，因此必須把握好每一個環(huán)節(jié)的控制。首先，必須嚴把材料質(zhì)量關(guān)。原材料的質(zhì)量是否合格直接決定了公路工程的質(zhì)量。公路工程使用材料品種繁多，數(shù)量巨大，因此，必須嚴格把守原材質(zhì)量關(guān)，嚴禁將不合格材料用于公路工程生產(chǎn)施工中。所有原材料必須按照要求對其進行質(zhì)量檢測，若不合格，應(yīng)該立即清理出場，不得使用。其次，抓好生產(chǎn)、施工過程質(zhì)量控制。工程生產(chǎn)施工前應(yīng)該做好充足的準備工作， 比如生產(chǎn)施工前的圖紙會審、技術(shù)交底、崗前教育培訓(xùn)，施工組織安排、施工方案、施工工藝比選、人員機械準備等。嚴格按照設(shè)計文件及規(guī)范要求進行施工， 施工時必須按照質(zhì)量管理程序進行質(zhì)量檢查。對隱蔽工程、重點工程等應(yīng)該加強質(zhì)量檢查的力度，確保工程質(zhì)量，以免埋下隱患。再次，應(yīng)該做好質(zhì)量驗收工作。當一項工程施工完成后應(yīng)該組織進行質(zhì)量驗收評定。
我相信，有了每一名員工的嚴謹和細致，有了對質(zhì)量堅定而長期不懈的嚴抓與管控，才會有通達的高效運行和穩(wěn)步推進，才能打造出高質(zhì)量的通達公路工程品牌。我們的通達才能躋身于競爭激烈的國內(nèi)外市場并立于不敗之地，才能真正建設(shè)成為社會效益好、經(jīng)濟效益好、受人尊敬的現(xiàn)代化大公司。
生活的質(zhì)量決定了生命的深度，工程的質(zhì)量決定了通達夢的實現(xiàn)與永恒。通達人正以嚴謹?shù)膽B(tài)度、科學(xué)的管理、熱情的工作、奮發(fā)的斗志，站在新起點，懷揣偉大的信念，昂首闊步的前行……
