為提高質量管理水平，健全項目質檢體系，9月11日，公司在總部召開2023年第一次質量管理會議。會議以“解讀兩個管理方案、通報質量問題、交流質檢工作經驗和教訓、形成質量管理共識”為主題，旨在提高全員的質量意識和能力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
會議由工程管理部經理季昌偉主持，公司副總經理張連燚參加會議并發(fā)表講話。
會上，工程管理部經理季昌偉解讀了“質量管理會議活動實施方案”內容，明確了下一步計劃安排，強調了質檢工作的必要性和質檢人員的重要性；他提出要及時發(fā)現問題，將質量問題消滅在萌芽階段，避免以后不必要的返工，這樣既能減少浪費、增加效益，也能保證施工質量；同時為下一步工程質量控制提出了要求。工程管理部副經理黃龍對出現的質量問題及現場規(guī)范施工方面做出了分析，明確了下一步質量管控的工作計劃。
各單位質檢負責人、項目質檢工程師分別匯報了項目施工進展狀況、質量管理措施、經驗教訓以及下一步工作計劃。檢測中心技術質量負責人、工地試驗負責人，分別對施工中存在的質量問題進行分析，對下一步檢測工作做出了規(guī)劃。全體參會人員在《質檢守則》上莊重的簽上了自己的名字，做出莊嚴的承諾。
最后公司副總經理張連燚指出，“質量月”期間，為促進質量理念落地生根和質量承諾高效實現，公司推行了一系列質量管理活動。他強調只有大家共同形成“齊抓共管”的質量意識，特別是單位負責人一定要具備這種意識，才能更好的管控工程施工質量，建立健全質量管理體系，確保高質量工程建設目標的實現。
