7月22日，公司召開半年經(jīng)營分析會，全面總結(jié)上半年工作，研判當前發(fā)展形勢，部署下半年計劃及措施。交投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王秀林，交投集團黨委委員、副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理李濤出席會議并講話。會議由副總經(jīng)理張連燚主持，公司領導班子成員及中層副職以上人員參加會議。
王秀林在會上指出，公司經(jīng)營基本實現(xiàn)時間過半、任務過半的目標，立體經(jīng)營取得良好成效。面對全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境，工程行業(yè)迎來投資力度減弱的拐點。通達一是應該繼續(xù)認清企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，實現(xiàn)“兩高兩低”，即高品質(zhì)發(fā)展、高效率運營，低成本競爭、低負債驅(qū)動。二是認清控風險對企業(yè)的重要性。防范經(jīng)營風險、資金風險、安全風險，加大應收款催收催繳力度，確保公司安全運營、職工隊伍穩(wěn)定；全面盤點資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)良性經(jīng)營，發(fā)揮最大價值；組織機構(gòu)變革持續(xù)發(fā)力，進一步合并組織機構(gòu)、壓縮用工；調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，達到“三曲線”同步推進，引領企業(yè)長遠發(fā)展。三是各級干部要謀劃未來，在各自領域布局業(yè)務發(fā)展；要樹立憂患、危機意識，直面考驗與挑戰(zhàn)；要堅定信心，不被困難嚇倒，樂觀前行。
李濤在會上表示，各單位上半年的工作取得了一定成績，但仍存在部分問題，表現(xiàn)在：安全主體責任落實不徹底；缺乏危機意識和節(jié)約意識；執(zhí)行力不強，施工精細化、專業(yè)化程度不高；干事不用心，工作壓力傳導不足，創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性不足；制度執(zhí)行不嚴格，回款工作不重視。針對下半年工作，他提出五點要求：一是始終把業(yè)績和利潤擺在首位，承攬優(yōu)質(zhì)項目做好明年項目儲備，保障全體職工利益；二是遵循做有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤，全力清欠降兩金；三是聚焦效益，提升管理水平，壓減不必要的開支；四是提升專業(yè)化水平，提升企業(yè)核心競爭力；五是堅守好質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政底線、紅線，抓好各類風險防控。
會上，公司副總經(jīng)理隗元喜總結(jié)上半年公司經(jīng)營情況并客觀剖析了當前市場開拓中存在的問題、短板，以問題帶思路，為公司下一步經(jīng)營工作做出規(guī)劃。副總經(jīng)理張連燚、潘光森、孫繼偉分別匯報了各自分管工作，深入分析工程重難點及存在不足，逐條闡明解決建議與工作舉措。
財務管理部、安全管理部、工程管理部分別就各自管理工作進行匯報，梳理了各單位財務狀況、工程管理亮點及督導檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，為下一步工程及安全管理明確考核目標、細化節(jié)點任務。分公司代表就上半年經(jīng)濟指標完成情況作出匯報，列出剩余產(chǎn)值攻堅計劃、保障措施，全力以赴沖刺全年任務目標。
上半年，各職能部室、各單位勠力同心、勇毅奮進、晝夜兼程，迅速全力推進各項工程建設，筑民生路，暖百姓心，樹立起良好的通達企業(yè)形象。面對全年工作任務，更要長期堅持做正確的事，真抓實干，務實功、出實招、求實效，善作善成，確保圓滿完成工作目標。
