為進一步提高員工的綜合素質(zhì)適應(yīng)公司發(fā)展的需要，1月29日至2月1日通達學院第三期內(nèi)訓課堂開課了！本期開展了“項目策劃實戰(zhàn)演練”、“試驗檢測管理體系運行”、“QC質(zhì)量管理”系列培訓，助推企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
為打造一支懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的高素質(zhì)項目管理隊伍，公司針對項目策劃業(yè)務(wù)短板特聘行業(yè)專家李承霖老師，組織開展兩天一晚“項目策劃實戰(zhàn)演練”提升培訓。
培訓開始，公司總經(jīng)理王秀林作了重要講話，他強調(diào)：在當前市場競爭越來越激烈的大環(huán)境下，項目成本管理是工程項目能否成功的重中之重。在工程項目的各項管理當中，唯有成本管理是我們企業(yè)自己的事情，要特別重視成本管理。降本增效是我們企業(yè)一以貫之執(zhí)行下去的重要理念，要以高品質(zhì)項目過程管控為手段，通過優(yōu)化管理來實現(xiàn)項目的低成本競爭，要落實全員全過程管控的管理思路，在每一個環(huán)節(jié)都要注重成本管理。
隨著主持人的開班致辭，項目策劃培訓正式拉開帷幕。針對2023年新開工項目，此次培訓講師李承霖老師從項目實戰(zhàn)的角度讓學員完整的掌握項目策劃與實施全過程的系統(tǒng)思路和方法，用實戰(zhàn)模擬的培訓方式真實精準還原企業(yè)真實項目的運作情況，解決工程項目管理中的棘手問題。
為了達到預期培訓效果，培訓期間，我們采取分組PK方式進行，學員們熱情高漲，通過兩天一晚學員們充分的研討共建，讓輸出的成果取之于項目，用之于項目，1月30日下午進行了項目成果匯報。副總經(jīng)理張連燚、總經(jīng)濟師隗元喜，工程部經(jīng)理季昌偉及授課專家進行點評與再講解，深度剖析工作中遇到的問題和教訓。
通過此次“項目策劃實戰(zhàn)演練”培訓，大家都有所思，有所得，都在學習中得到了自我促進與提升。
兩天一晚的PK最終選出了優(yōu)秀團隊一個，優(yōu)秀學員八名，公司總經(jīng)理及公司部分領(lǐng)導班子成員為獲獎小組及成員頒獎。
1月31日，針對試驗檢測人員，公司聘請試驗檢測專家，針對工地日常檢查中出現(xiàn)的問題和整改方法、內(nèi)業(yè)資料整理進行了講授，促進今后的試驗檢測工作更規(guī)范的運行。
2月1日上午，針對QC質(zhì)量成果編寫、案例分析答辯、以及質(zhì)量管理小組活動準則，單位聘請QC行業(yè)專家為我們講述QC質(zhì)量成果編寫、課題選擇等相關(guān)知識，對我們今后QC申報工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
本期內(nèi)訓課堂取得了良好培訓效果，各位學員收獲滿滿，都從本次培訓中得到了相應(yīng)的能力提升，相信大家的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理水平必定會在2023年突飛猛進。公司將不斷總結(jié)培訓經(jīng)驗，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓計劃、方案，堅持不懈地優(yōu)化員工培訓，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的人才保證。
內(nèi)訓課堂，我們下期見！
