“居家辦公不停學(xué)，線上培訓(xùn)強(qiáng)本領(lǐng)”，疫情封控期間，公司一方面嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)政策，工地值守和居家辦公兩條線同步進(jìn)行；一方面積極籌備線上授課培訓(xùn)工作。各部室精心組織，通過視頻會議、在線課堂為各單位職工奉上“業(yè)務(wù)知識套餐”，確保為其提技能、強(qiáng)本領(lǐng)增添動力。
工程管理部
公司工程管理部從本年度新修訂的工程管理制度入手，詳細(xì)就工程檢查、質(zhì)量管理、產(chǎn)值決算、內(nèi)頁資料整理等方面工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)說明，為今后的工程施工提供了有力的制度指引。
技術(shù)研發(fā)部
本年度公司推動實(shí)施了信息化管理系統(tǒng)“業(yè)財(cái)一體化”工作，技術(shù)研發(fā)部對信息化管理系統(tǒng)的初始化應(yīng)用安裝、信息化系統(tǒng)各模塊功能及具體業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行了細(xì)致講解、演示，并就信息化系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)說明，成為實(shí)用型的操作指南。
企業(yè)管理部
企業(yè)管理部著重就《2022年公司激勵方案》《勞動競賽考核辦法》進(jìn)行講解說明，同各單位人員共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《綜合管理檢查辦法》《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》，引導(dǎo)各項(xiàng)工作嚴(yán)格按制度落實(shí)執(zhí)行。
人力資源部
人力資源部圍繞崗位工資申報(bào)、農(nóng)民工管理、職稱申報(bào)三方面工作展開授課，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)流程申報(bào)及農(nóng)民工內(nèi)頁資料整理、晉升通道的相關(guān)知識，清晰明了的PPT演示讓各項(xiàng)表格填寫生動起來，讓各單位人資員的工作配合更加得心應(yīng)手。
安全管理部
安全管理部針對公司全員開展了“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”安全培訓(xùn)，細(xì)致講解新《安全生產(chǎn)法》，要求貫徹執(zhí)行“五落實(shí)、五到位”。通過真實(shí)的案例分析，再次為全體職工敲響安全警鐘，號召各級安全管理人員盡職盡責(zé)，使企業(yè)安全管理體系不斷完善，安全管理工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)態(tài)勢保持穩(wěn)定。
法律事務(wù)部
法律事務(wù)部就今年制定的《工程分包招標(biāo)管理辦法》做了詳細(xì)講解，并對分包招標(biāo)管理工作的流程和注意事項(xiàng)做了重點(diǎn)說明，為各單位工作合規(guī)開展、規(guī)避合同、履約風(fēng)險提供了堅(jiān)實(shí)的法律支撐。
財(cái)務(wù)管理部
財(cái)務(wù)管理部帶領(lǐng)各單位報(bào)賬人員共同學(xué)習(xí)了公司報(bào)賬管理、備用金管理、工程收支核算、財(cái)務(wù)季度檢查制度，并就實(shí)際財(cái)務(wù)工作中容易出現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)做了重點(diǎn)說明，確保各單位財(cái)務(wù)管理工作有序順利開展。
材料管理部
材料管理部結(jié)合集團(tuán)公司采購管理制度，重點(diǎn)介紹了公司材料采購招標(biāo)流程、合同與結(jié)算等工作事項(xiàng)，通過采購招標(biāo)工作流程的進(jìn)一步梳理，明確了各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn)與步驟，為各單位開展材料采購管理工作提供了詳細(xì)指導(dǎo)。
玉不琢、不成器，人不學(xué)，不知義。本次各職能部室的線上培訓(xùn)活動，用在線視頻授課、連麥答疑解惑的方式獲得了職工的一致好評。疫情封控阻擋不了職工學(xué)習(xí)提升的熱忱，各單位攜手在“學(xué)懂弄通”上下功夫，在“真學(xué)真用”中強(qiáng)本領(lǐng)，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種工作態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求。
